L’art de mettre la table

Et si la stratégie commençait par l’art de mettre la table?

“L’exécution mange la stratégie au petit-déjeuner.” Cette phrase célèbre de Peter Drucker nous rappelle que même la meilleure stratégie n’aura aucun impact si elle n’est pas mise en œuvre avec soin. Et pourtant, trop souvent, on confond vitesse et vision. On passe à l’action sans prendre le temps de… mettre la table.

Avant de trancher le moindre légume, on imagine toujours le repas. On pense à l’ambiance, à la lumière, à ce qu’on souhaite faire vivre à nos invités. Ce n’est pas juste une question de décoration. C’est une question d’intention. D’expérience. De clarté.

En leadership, c’est pareil. Trop d’organisations empilent les projets comme on empilerait des assiettes sales un soir de grand rush. Et pourtant, ce qui donne du sens à l’action, c’est la vision. Le “pourquoi” derrière chaque geste. Et ça commence… par l’art de mettre la table.

Mettre la table, c’est…

C’est prendre un moment de pause, avant de plonger dans l’exécution.

Se demander :Qu’est-ce qu’on veut vraiment créer? Quelle expérience on souhaite faire vivre à notre équipe, à nos clients, à nous-mêmes?

Mettre la table, c’est choisir les bons ingrédients – les bons projets, les bonnes personnes, les bons mots. C’est créer un espace où chacun connaît sa place, son rôle, sa contribution. Une stratégie, ce n’est pas juste un plan. C’est une promesse. Une invitation à s’asseoir ensemble autour d’un projet porteur de sens.

Voici 5 façons concrètes de “mettre la table” avec intention :

1. Commencez par le “pourquoi”Quelle transformation souhaitez-vous voir émerger? Quelle culture voulez-vous nourrir? Posez les bases avant de dresser la table.

   
   

2. Soignez l’ambianceComme pour un souper mémorable, le ton compte. Vos gestes, vos mots, votre posture envoient des signaux. Cultivez un climat où la confiance et la clarté dominent.

   
   

3. Choisissez vos ingrédients avec soinUne vision n’est pas une table de buffet. Il faut faire des choix. Prioriser ce qui compte vraiment. Tout ne mérite pas sa place au menu.

   
   

4. Invitez les autres à contribuerUne tablée vivante, c’est celle où chacun se sent attendu, écouté, valorisé. Donnez à votre équipe l’espace pour enrichir la vision.

   
   

5. Goûtez avant de servirTestez, ajustez, écoutez. Une bonne stratégie évolue. Elle s’adapte. Elle se bonifie avec le temps, comme une recette transmise et améliorée au fil des générations.

   
   

Dans Le Goût de Diriger, je partage ma recette pour bâtir une vision claire, vivante, inspirante. Pas une vision figée dans un document que personne ne relit. Une vision qu’on sent dans l’air, dans les décisions, dans les conversations. Une vision autour de laquelle on a envie de se réunir.

Car en fin de compte, bien diriger, c’est aussi savoir accueillir. Et chaque grande aventure commence par une table bien dressée.

V.